上节说到F总在H处长的主导下来到了YS有限公司，F总的风韵，加之H处长的庇护，使得书记对其言听计从。一个靠身体上位的女人，在驾驭男人方面还是有自己的手段的，F总上任YS有限公司后，公司一度呈现出一言堂的局面，这样阴盛阳衰的局面自然不是男人们愿意看到的，奈何中年男人的庇护只能是自己，虽然靠三条腿走路，但这第三条腿总是不受控制，难免行差踏错。
说他们自己庇佑自己也是有据可考的，之前未曾提及书记和主席的背景，此处特作补充。
YS有限公司党委书记、总经理，出生于80年代初。而发迹要从莫总时期说起，莫总为原YS有限公司省一级主管单位的总经理，现已离休，当年莫总从新疆乌鲁木齐调任青海，在XB公司办公室任职期间将书记招入本单位，后莫总调任陕西公司总经理，在未通过任何组织程序将书记提拨为副处长，为此同级单位有多人不平，集团公司某总经理被调查后，莫总因涉嫌在青海期间给该领导送了价值一千万元的冬虫夏草而引咎辞职，当时非正规提拨书记也作为其罪状之一。莫总离开后，书记依旧任副处长，主管福副总与莫总渊源颇深，莫总离开前将福副总带病提拔，人情债总需要还，而这个人情的受益人就是书记了，在莫总与福总的照应下书记被调任YS有限公司，提拔为党政一把手，正处级。
相较书记，主席的经历简单些，主席也出生于80年代初，YS有限公司草创期间，主席在南方的兄弟单位任职，当时还是基层的岗位，都说故乡容不下肉身，他乡容不下灵魂，若能一世安稳，谁愿颠沛流离。远离故乡的主席想回归故里，也想借此契机再往上走一步，于是就托了规划局的关系，将自己的人事关系调整回来了，也正是因为这次的联络，后期YS有限公司的网络发展工作就交给了主席，后来一步步走到主席的职位。两位领导的背景就补充到这里，回归改革的正题。
F总的改革运动就此拉开了帷幕，八月一年的多一半已经过去了，为了挑起上级单位压下的扭亏转盈重担，F总将主意打到了一线员工的身上。要算精细账还要看女人，F总先后四次对一线员工的工资进行了测算，重新核定了薪酬制度，实现了以克扣员工薪酬实现创效的第一个小目标。
另外YS有限公司存在一批低无负效站点，地理位置和站内设施设备存在各种各样的问题，压根留不住员工，系统内部将这些站点视为“宁古塔”，但凡是有点关系的员工都会想尽办法脱离这样的站点，要是不幸被调整到这样的站点就注定无翻身之日了，所以调整一个离职一个。但是建站期间的市场调研数据做的太好，导致领导们也没办法中途下车，为了保证这些站点的正常运营，也为了梳理人际关系，F总将帮扶制度改为轮岗制，在各县公司内部实行大轮岗。
制度一下发，大家都动起来了。小王是YY县公司某站点的大班长，大班长主要负责平常接卸油、设备保养等工作，小王的妻子也是系统内的，妻子只是加能站的普通加油员，所在的站点比较偏僻，一直想要调整到城区站点，看准这次机遇小王就找到了W经理。
谈话还是比较顺利的，调整完全符合公司的制度，小王的妻子人也比较乖，而且把她从偏远站点调整到城区，可以制造出一种任人唯贤的假象，当然作为交换条件小王要绝对服从W经理的安排，YY县公司的大轮岗工作就在这场交易中成功开启。为了表示感谢小王给W经理2000块钱的红包，也就是这2000块钱让小王的命运发生了改变。小王后期被调整到某加油加气站任职，因为琐事与客户发生了争执，客户拨打了总部的投诉电话，站长想尽办法把事平了，事情发展到最后，结果是站长被调离岗位，小王直接接手了站长的岗位。
在这件事上，W经理发挥了多少的能量大家只能意会了。也有人会说一个县公司经理哪有那么大的能量任命站长，那就只能说你不了解内情了。W经理虽然是县公司经理，但是每天都在人事科科长的办公室“办公”，而且自从F总上任后，W经理早上8:30就到本部报到了，给F总打扫办公室卫生，一个这么细致的男人怎么不招人疼呢，自古枕边风总比前朝的谏言受用，不是吗？
W经理攻下了公司的半壁江山，所有的工作都已顺利开展，捎带手还赚了点外快，而和W经理同期任命的YN县公司经理就没那么幸运了。YN县公司经理也去攻打江山了，他选择另外半壁江山，天真的他以为搞定书记和主席他也可以顺利，谁曾想书记缴械投降了，外界都在传，书记的“挡把子”都在F美女手里。
YN县公司的轮岗工作是一团糟，无奈经理只能自报家门，说他是书记的人，自己给书记投资了五万块钱，他有事书记必保，希望底下人看在书记的面子上配合下工作。可是YN县公司的站点跨越几个县区，这样跨区域的调整大家都接受不了，毕竟现在已经不是一个人吃饱全家不饿的光棍时代了。
起初也是有性子软的，在高压下屈服了，想着轮岗坚持一个月就可以回来了，也是比较寸，有位员工