那个工厂的前身是国家电子工业部下属的一个研究所，主要是为军方和航空航天系统开发和生产配套的通讯设备。后来改革的时候成立了一家国有企业，面向民用市场。在中原省的两网改造中，这个研究所中标了很多通讯设备，主要是用于调度通讯这个环节。作为中原省调度系统的主要合作伙伴，他们老总来中原拜访客户，省公司的副总工就约了王正刚一起和这个老总吃了一顿饭。
王正刚在两网改造的初期还是调度科长，对于通讯设备并不了解，因为这是通讯科负责的业务范围。但是作为被通讯设备服务的对象，正刚对此必然有所了解，并且在这个过程中学习了很多相关的知识，比如上个世纪末的海湾战争中美国战术小分队通讯工具所使用的“扩频技术”。这种技术的最大特点是保密性极高，完全是明码呼叫，根本不用担心泄密问题。其原理就是通过“扩频”的原理，把音频调制成高频率噪声波段，在接收端再还原成音频。如果信号在传输过程中被截获，也完全不能够还原出音频信息，因为该语音信息在传播的过程中使用了128位的编码技术，并且是随机的。除非截获者拥有跟对方电台配对的电台，才能够解调出正确的音频。否则，就是一片噪声，破译的可能性微乎其微。
类似的这种军转民的应用技术，在两网改造中涌现出不少，为电力系统的调度通讯专业提升了不少技术含量，也加强了网络的可靠性。作为调度科长，在选择通讯设备的过程中，是有一定的话语权的。也正因为如此，领导在吃饭的时候叫上了正刚。正刚也多少知道一些背后的关系，因为当时的国家能源通讯中心主管通讯的副总和引进扩频技术的研究所所长是大学同学，而这个副总和中原省的副总工是能源党校的同学，这是一层人际关系。另外呢，就是这家设备的技术比较先进，质量比较可靠。价格虽然不便宜，但是人际关系的背景起到了关键的作用，因此在中原省占有了80%的市场份额。
作为半军事化管理的能源系统，有自己封闭的通讯网络。和公网通讯中的城市区号一样，全国能源系统的每个省份的每一个单位，都有自己五位数的“区号”。那么，拨打全国任何一个能源系统单位的任何一个座机，就用系统电话拨打“五位区号+四位小号”就可以直通了。这种通讯方式在其他保密领域都是一样的，军线、路线也是类似的做法。但是，在光纤和光端机并不成熟的上个世纪，构成这个四通八达的全国能源系统通讯网络的设备可谓是五花八门，有大微波、小微波、载波、有线、无线，等等各种通讯方式。由此组成的网络就可能由于各种技术或者环境的原因，导致通讯的可靠性和清晰度都不能够得到保证，有时候就像我们看到的老电影里那种情景一样，使劲摇着电话机大声喊了半天，也说不上一句话。因此，后来随着技术的发展，能源系统开始大范围铺设光纤，来保证能源系统的通讯畅通。由此，才保证了整个调度和生产系统的稳定和可靠。
就是在这次的饭桌上，王正刚才知道这个公司的老总竟然是日本东京大学哲学专业的博士。按照正常的逻辑，总经理即便不是专业通讯人才，也要是一个工科生，才能够和这个公司的产品相匹配。这个结果让王正刚等人惊讶不已，于是就这个问题大家展开了一番提问和讨论。而这位总经理的一番话，让王正刚开始了一片思维模式的新天地。
他说：哲学是什么？哲学就是研究人和自然、人和社会、人和人的关系问题的。这些问题研究明白了，就知道该怎么做了。但是，由于人类的认知有限，所以很多问题研究不明白，处处充满了矛盾和悖论。所以说：哲思者最痛苦。我不想那么痛苦，于是更偏重于研究方法。于是，我选择了以这个设备为载体，来实践和检验我的理论知识，并把我所思考的方法用来指导我们的开发、生产和销售。就目前来看，我的思维方式和实践结果基本正确。我们公司在行业内一直领先，应该归功于我的哲学思维。它不仅能够指导客观的通讯设备，还能够指导销售的主观思维，更能够预测未来，让我们的产品步步领先。
不知道其他人是否听懂、是否赞成，在王正刚这里，他自己感觉犹如“醍醐灌顶”、“振聋发聩”。这一瞬间所建立的思维模式，在王正刚后来的生活和工作中的很多节点，都起到了至关重要的作用。而最近的一次运用，就是在振荡事故之后。
在“系统振荡事故”发生以后，中原省公司上下就整个事故发生的原因、过程和结果做了一个全面的复盘。在各种数据的基础上，经过详细、客观的分析，省公司对于整个事故做出了一份几百页的事故报告。报告确定了事故的起因是因为BBA公司的500kV差动保护误动，导致500kV小方线二回线率先跳闸。而因为保护的设置错误，继而导致一回线双侧开关跳闸。小方线双回路跳闸直接导致了电磁环网解列，进而引起多个500kV和220kV站负荷过载，系统产生振荡，导致诸多发电机组和220kV主变退出运行，中原系统开始波及周边省份。中原调度中心及时、果断处置，迅速切除部分220kV站的负荷和华北联络