透露过，实在不行就自己开个运动品牌的公司。
他当时还以为苏哥就只是打个嘴炮而已。
但是没想到，苏野是玩儿真的啊！
“说起来也没有那么难，先创建一个公司，然后再花钱做一个设计部，专门负责球鞋服装方面的设计，然后最好是能拉一个冤种，啊不，值得信赖的生产线工厂老板。至于宣传的方面，咱在往里头投钱呗，而且服装只要设计出来了，我穿着身上就是免费的代言人。”
“苏哥，可是你知不知道，就是在宣传的方面最烧钱了，你挣的那些工资根本不够去做宣传的，咱没有那么多钱啊？”
“亏你还是学经济学的，难道不知道找人融资吗，就凭老子这人格魅力，哪个几个亿美金的融资还不是绰绰有余？”
苏野就一个字，忽悠！
“苏哥，我还是觉得这件事太唐突了，咱们得慎重考虑。”
“你哪那么多废话，你要是不敢踏出这一步的话，那我就不带你玩儿，我现在给你10秒钟的时间考虑，想不想跟我一起干一片大的？想加入我的话，你现在投钱进来就是公司的初始股份，拿100万美刀过来，我自己再出个900万美刀，我给你10%的初始股份。”
“啥？？”
马龙·巴克利顿时就急了：“苏哥，我没听错吧，你让我往里投100万美刀，我是你的经纪人，我应该挣你钱啊，怎么反倒你来割我的韭菜了了。”
马龙·巴克利绝对是nba历史上唯一的一位大才经纪人。
给nba球员打工，结果反倒被nba的球员给赚了钱。
这要是让nba经纪人圈的同行们知道了，还不得笑掉大牙？
“目光短浅，我这怎么叫割韭菜了呢？投资懂吗，你就相当于拿100万做了一笔投资，有什么问题？”
苏野跟马龙·巴克利聊了30多分钟，就是为了说服他投资。
经过这段时间的相处，苏野也知道了马龙·巴克利算是个小富二代。拿出个几千万或者上亿美刀肯定是没到那个财力，但是爹妈都是运动员的经纪人，拿出来个100万美刀不算什么难事。
再加上马龙·巴克利又是经济学出身，在商业这一块上业务能力还是比较出众的，所以马龙·巴克利这个人，苏野是必须要割。
而且这哥们还姓马，没准就是下一个能够影响世界的姓马的。
马龙·巴克利在最开始听到苏野想自己创立运动服装品牌这件事，觉得苏野完全是在扯犊子。
但是苏野在这半个多小时的聊天里，给他讲了一下业务模型和设计理念以及产品定位等等方面，说的还真是有理有据，像那么回事。
首先业务模型这一块，苏野的想法就让马龙·巴克利有点惊喜。
苏野居然要采用线上线下同时发展的模式。线下打的是城市战，先把一个城市给打透，比如说在费城开线下体验店，让这个线下体验店成为旗舰店，通过自己的名气辐射整个宾夕法尼亚州。线下打透了一个州之后，数据就已经足够漂亮，然后再面向全美开线下店，而这个时间段，主要做的事情就是融资（忽悠）。
做线下的同时，至少要拿出一半以上的工作重心放在线上，亚马逊网购平台，以及中国的电商平台，都必须要打透。在2006年，网络购物这方面虽然已经诞生，但还没有达到一个极其火爆的状态下，但这是未来的趋势。
苏野要做的，就是迅速的占据线上销售的大额市场，把线上的销售给打爆，毕竟线上的运作投资小，业务没那么重，用线上从而去带动线下。
而且线上销售打爆了，还可以把数据壳给做起来，数据壳做起来就更容易骗人了，就会更有机会获得更大的融资。
。。。
这就是苏野的业务模型。
非常的明确！
而在设计方面，苏野还特地斥重金砸设计，要把前期投资25％到30％的资金，全部投入到设计领域中。
很多做品牌的，会一开始就把钱投在供应链和工厂的方面。
不过苏野却反其道而行之，绝大多数的钱都投在设计和宣传方面。
苏野的理念是先抢市场的份额。
也就是说，先把口碑给立起来，先把品牌的名字知名度扩出去。
等融资多了，再进一步完善供应链，做工厂，这些东西直接找人合作或者是花钱把别人的工厂买下来，就这么简单直接。
。。。。
苏野的这一套打法完全是未来互联网时代做品牌的打法。
讲究的就是一个快和狠，投资小，回报大！
苏野的这几套理念还真是让马龙·巴克利感受到了他的不凡之处。
“苏哥，你还跟别说，你肚子里还真有点墨水！”
小话说的是头头是道。
“我给你讲啊，你不要有那么