关于紫微星环球的业务，周不器还是要更加信任杰森基拉尔。
他不是出身好莱坞，对电影的理解显然不如凯文辻原、鲍勃弗里德曼、凯文费齐、迈克尔摩尔、杰弗瑞卡森伯格等专业的电影人。
然而，这成了他最大的优点。
基拉尔来自硅谷，参与过亚马逊的创业，曾经是贝佐斯最信任的助手从他商业手段和做人来看，他要比好莱坞的这些人干净。
也更有理想化的事业企图心。
基拉尔是大富豪，手里握着的亚马逊的股票，就价值十几亿美元了，他远比其他的那些电影人高管更有钱。
这也是周不器这些年来总结出来的用人准则。
选嫡系高管，越有钱越好。
有钱了，就不会为蝇头小利所迷惑，大家可以为了一个更远大的带有着几分理想化的目标去共同努力。
招聘底层员工，越穷越好，生活的越艰难越好。
穷了，才会更加的努力工作，想要靠着奋斗去实现人生的跨越，脱离底层，攀上更高的人生台阶。
反正就是周不器对好莱坞出身的这些高管，一概不怎么信任，也知道这些人手里都不是很干净。
一部好莱坞大片，成本动不动就是1亿美元、2亿美元这个过程中真是造成了难以想象的财务浪费、公款消费和关联交易，几乎每个有权的人都有自己的关系户，然后让关系户来承包电影项目里的生意。
周不器也得尊重好莱坞的这种传统，只要不是太过分，就睁一只眼闭一只眼。
不过，让他把这些在私底下动手动脚的家伙当成心腹，这是不可能的。
就像迪士尼曾经的CEO迈克尔艾斯纳似的，在接班人的选择上，他干掉了一大票业绩卓越的高管，其中就包括杰弗瑞卡森伯格。
后来选来选去，从电视、互动和在线传媒业务里选择了罗伯特艾格。
包括后来的罗伯特艾格。
他在挑接班人的时候，根本就没考虑过为迪士尼的辉煌成就创造过巨大贡献的电影业务的主管。
前世那些属于迪士尼的霸榜的好莱坞大片星球大战系列、漫改超级英雄系列、动改翻拍系列等等，电影业务是迪士尼称霸全球最大的功劳，可是这个业务的主管想获得提拔是不可能的。罗伯特艾格会在游乐园业务和消费品业务的总裁里进行二选一。
周不器已经授权，让杰森基拉尔去筹建流媒体业务的项目组。
紫微星环球已经成功上市了。
业务也趋于稳定了。
接下来是该进行一些互联化的战略改革了。
除此之外，周不器也会要跟基拉尔交底，阐述自己的思路，“一定要加强跟迪士尼的战略合作，迪士尼有着卓越的品牌形象。”
基拉尔道：“康卡斯特的一些渠道资源，甚至比迪士尼更加强大。”
周不器笑着说：“当然，跟迪士尼合作，不意味着就放弃会跟康卡斯特合作。可是，相比较之下，康卡斯特要更加弱势。”
“啊？”
杰森基拉尔微微一愣。
周不器道：“在硅谷，很多公司都是通过硬核技术来建立壁垒。在好莱坞，内容就是硬核技术。康卡斯特的渠道能力是挺强，但他们没有内容。短时间内可能还看不出什么，时间长了，电视渠道不再是垄断级的媒体渠道，康卡斯特的危机也就来了。”
顿了一下，周不器接着说：“过去的好莱坞，是内容要依赖渠道生存。独立电影公司之所以生存艰难，就是因为缺乏渠道，就只能依附在华纳、环球、福克斯这些好莱坞巨头身上。”
基拉尔点了点头。
过去的电影，主要就是两个渠道。
一个是发行渠道，就是遍布全世界的电影发行公司，把电影推广到全世界。另一个就是电视渠道，可以把电影通过电视来播出，通过电视来宣传电影。
所以后来的好莱坞巨头模式，都是要跟大型电视网进行合并。
周不器接着阐述他的观点，“过去，发行渠道能够有垄断级的优势，在我看来其实就是信息阻塞。很多独立电影公司，他们就算想把电影发行到一些国家和地区，也完全不了解相关情况。现在不同了，互联网把全世界都联系在一起了，打通了信息壁垒，就为资源共享提供了条件。硅谷那边的情况你肯定听说了，都在搞什么共享住房、共享办公，全世界的电影院当然也可以共享。”
就像国内的一些烂片，为了宣传和市场炒作，就总会拿美国市场垫背。
自主的联系上几家美国的电影院，跟他们谈下了发行协议，然后就开始鼓吹，说是这部电影如何如何精彩，已经被美国引进上映了。
可是，美国电影院也不能完全的唯利是图。如果发现这片子实在太烂，卖票上映的话是欺骗观众，就会及时叫停，不再允许该片上映。
国内这