库里安这波可真是有备而来。
针对公司旗下的王牌产品helo，先后提出了三个结构性的建议，分别是局部地区的全收费、全地区的局部收费和全地区的全收费三大改进策略。
可以说是真真切切的给周不器、陆器、唐斌辰这几个人从传统软件和赚钱的角度上了一课。
至于“从局部地区的局部收费”这个角度加以改进，这几乎不可能。
helo是一款全球化的产品。
这就要求产品属性要通用，不能为了单独某一个地区进行个性化的设计，紫微星国际没那个团队和精力做这么精细化的工作。这个世界上可以说是除了中美日三国，任何一个国家都不值得去专门为其开发个性化的版本。
除了这几个国家，其他的国家要么是人口太少，要么是消费规模太少，不值得专门为其个性化定制。
这也就是周不器为helo目前奠定好的全球格局。
全球是helo为主，以美国市场习惯为主；
日本，推出了日本版helo；
国内则是微信。
一番沟通过后，库里安的三大建议，都经过了批准。
可以去做！
尤其是第三条的“全地区的全收费”建议，直接就促成了helo事业部里要成立“企业服务部”这个新部门，专门去开发、制定跟helo相关的企业服务。而这部分的工作，周不器也一点不含糊，把唐斌辰的汇报关系转给了库里安。
唐斌辰欣然接受。
没什么可委屈的，人家库里安的确在b端服务和产品赚钱的领域更擅长。而不是像周不器带出来的这伙嫡系人马似的，最擅长扩大规模，可是怎么把规模转化为收益，这是周不器一伙人乃至全球的互联网人都要面临的一道难题。
有库里安这样的人把关，就很重要。
这也就让周不器恍惚间明白了一个道理。
亚马逊作为世界上的第一大电商巨头，可是在选接班人的时候，选择的却不是电商部的总裁，而是亚马逊云的总裁。以至于这个决定做出之后，亚马逊内部一下就分裂了，很多人都不满这样的决定，包括电商部总裁在内的很多核心人才都纷纷离职了。
因为亚马逊电商业务的框架已经基本稳定了。
未来不需要有什么太大的改变了。
亚马逊要做的只是在现有的框架和体系之下，小修小补小创新，然后不断的在现有的结构体系里去挖掘更大的价值。从横向的扩张变为纵向的扩张。
在周不器看来，紫微星国际这边也差不多。
现有的框架已经基本上搭建起来了。
该有的都有了，规模也都基本上做上来了。未来十年里，可以说除了短视频业务还会有巨大的机会，雅虎旗下的长视频业务和紫微云旗下的云会议业务需要更大的规模上的要求，其他业务差不多都定型了。
以后就是按照现有的思路按部就班的发展，小修小补小创新就够了。
紫微星国际从大局上来看，已经过了从0到1的阶段，是时候从1到100的发展，并且从1到100的开始赚钱了。互联网人的那种猛打猛冲、不计后果的搞破坏的创新风格，已经不再适合现在这个阶段了。
单点爆破可以，但不能集体冲锋。
未来十年里，真正需要猛打猛冲的也就是短视频时代到来的时候，紫微星和紫微星国际要统治全球的短视频市场。
这几乎是唯一剩下的核心业务领域。
这需要周不器站出来，需要他带着嫡系人马再奋斗一次，不能把这部分纯互联网的业务交给库里安。剩下大部分趋向稳定发展的业务，都更合适由库里安这样在“互联网+传统软件”夹缝中走出来的人来带领。
这也是硅谷相比于国内最大的优势所在。
论起互联网人才，国内不比硅谷差多少。
可是说起付费业务，那差距就太大了。
后续国内有很多互联网产品也都推出了付费业务，比如美团的会员、淘宝会员、京东会员、滴滴会员、爱奇艺会员之类……其实做的都一团糟，除了在大数据杀熟方面有进步，跟硅谷的同类产品真是有着巨大的差距。
这跟中美的消费力和消费习惯有关，跟产品团队的结构性思维也有关。
国内的“传统软件”产业根本就没有建立起来，这就导致国内既没有相关的行业人才，也因此没能建立起相关市场而缺乏广泛的付费受众。
陆器、库里安、唐斌辰几人离开后，周不器还在思考刚才的话题。
在进一步的认识企业创新和稳定之间的协同和矛盾，在不同趋势下不同用人风格的调整。尤其周大老板“退居二线”，就一定要做好这两种风格的战略和用人平衡。
章泽甜和赵李牧歌也在。
她俩作为大老板的工作秘书，在