值8500万美元。
第二年，戴尔在加拿大和当时的西德创办了全资子公司。
随后，大胆改革公司结构，整合全球范围的产品资源，使销售和市场配套集中起来。
同年，戴尔收入高达25亿美元。随着全球的销售形势越来越好，又分别在法国、瑞士、爱尔兰及其他一些欧洲国家开设了分公司及办事处。
91年，在爱尔兰成立了欧洲制造中心。
但麻烦来了，他扩张的过快，91年业绩出现亏损，股价大幅下跌。
这就是华为不愿意上市的原因，投资者只关心业绩，你亏损他就要抛售，把公司的估值压低，给企业沉重的压力，比如银行收紧信贷额度，比如合作伙伴要求预付款，等等麻烦。
所以上市公司必须关心业绩，把年报做的漂亮，给投资者一个交代。
其实戴尔公司没有任何问题。
那为什么没有人收购呢？纳斯达克的收购审核可比妞约宽松多了。甚至鼓励企业之间的良性收购壮大。
就因为戴尔这种低价直销模式，并不被普遍看好。
实际上，戴尔公司从诞生之日起，就一直被各种非议和潮流所包围，但是戴尔不为所动，抓住市场新苗头，预测市场变化，引导新的需求，取人之弃，独得其利。
事实上，这个模式是非常先进的，他省去了中间商的环节，把成本大幅拉低，并且只赚去8的利润，靠市场规模的急速扩张，来博取超高利润。
而ib电脑的利润率是25，成本又高，定价又高，严重阻碍了电脑的普及，阻碍了互联网的发展。
戴尔注定要成长为康柏、ib一样的巨头。
低价直销的经营策略，必定会被业界千万厂商竞相模仿炮制，进而让电脑行业超高速发展，升级换代加快，价格步步走低。
戴尔公司奉行的是一种最朴素最实际的哲学：组装和销售计算机。
戴尔深信最佳的电脑经营模式，就是为客户‘量体裁衣’。只有这样，才能让用户使用到切合其需求的产品。
我坚信，十年之内，戴尔电脑将成为全球市场占有率第一的品牌。
我十分怀疑戴尔公司的女职工都嫁不出去了，谁能比她们的老板更年轻？谁能比她们的老板更有钱？谁能比她们老板更帅？天天面对着戴尔，都嫁不出去了。
戴尔虽然没有埃力森的影响力，也不具有乔布斯那种傲慢的气质，但戴尔具有超凡的胆识，在处理那些别人十分棘手的问题时，总是那么从容不迫。
这就是最优秀的企业家。
91年，戴尔的销售额达是8亿美元。
92年必定超过20亿美元。
所以，我们现在必须给戴尔注资，让他加速发展，迅速摧毁ib这些巨头掌控的价格体系，让电脑真正走进亿万百姓家庭。尤其是我们国家，没几个老百姓买的起电脑，必须把价格降下来。”
夏川说完，发现两女一脸神往，又加了一句：“戴尔的妻子叫苏珊，很漂亮。”
诗云干脆的给了他一拳。
夏川又加了一句：“我的意思，安娜姐姐别惦记了。”
安娜终于暴起，畅快淋漓的，给了他一顿胖揍。
臧鸿十分无奈的双手一摊，你这转圈找揍谁也帮不了你啊。