陈浩听后，当场决定为像小李这样有学习需求的员工提供弹性工作时间，方便他们参加培训课程。
还有一个名叫老王的外卖员说：“陈总，我家里孩子上学费用太高，压力很大。”
陈浩立刻安排相关人员研究制定子女教育补贴政策。
随着这些措施的逐步实施，员工们感受到了公司的关爱和支持，工作积极性大大提高。公司的氛围也变得更加和谐、积极向上。
在制定提成奖励制度时，他们详细分析了不同区域、不同时间段的订单特点，确保奖励能够公平地反映外卖员的付出和贡献。
对于员工家属关怀基金，他们设立了专门的管理小组，制定了严格的申请和审批流程，同时公开透明地向员工公布基金的使用情况。
在优化工作时间和休息制度方面，他们通过大数据分析和实地调研，合理调整了配送区域和订单分配，确保外卖员有足够的休息时间。
关于差评免罚的具体规则，他们建立了一套完善的评估机制，综合考虑多种因素，避免冤枉任何一位外卖员。
培训课程也精心策划，邀请了专业的讲师和经验丰富的外卖员进行分享和指导，内容涵盖服务技巧、沟通技巧、应急处理等方面。
职业发展规划方面，明确了晋升的条件和流程，并为有潜力的外卖员提供了个性化的培养计划。
保险方案经过与多家保险公司的洽谈和比较，最终确定了一个既能提供全面保障又具有性价比的方案。
一系列的措施逐步推出，每团外卖公司的员工们感受到了公司的巨大变化。工作积极性明显提高，服务质量也有了显著提升，公司的形象和口碑在市场上逐渐好转。