们建立了完善的监督和评估机制，对新规的实施情况进行及时的跟踪和评估，发现问题及时调整和完善。他们还加强了对工作人员的培训和管理，提高他们的业务水平和服务意识，确保新规的顺利实施。
经过一段时间的努力，试行中原制度的区域取得了显著的成效。
在内部，平川浩主张同僚之间应该讲究“人情世故”。这一主张并非是传统意义上的世故圆滑、阿谀奉承，而是有着更深层次的内涵和意义。
平川浩深知，在政治舞台和日常工作中，仅仅依靠规章制度和权力行使是远远不够的。一个团队要想高效运转、取得卓越成就，人与人之间的关系至关重要。而“人情世故”在他看来，是构建和谐团队氛围、促进有效合作的重要基石。
对于平川浩来说，讲究人情世故首先意味着理解与尊重。每一位同僚都有着自己独特的背景、经历、性格和才能。在工作中，大家可能会因为观点不同而产生分歧，甚至发生争论。但平川浩认为，这正是人情世故发挥作用的时候。他鼓励同僚们在交流中，不仅要坚持自己的观点，更要学会倾听他人的意见，理解对方的立场和考虑。尊重每一个人的付出和努力，不轻视任何人的贡献。无论是经验丰富的前辈还是初出茅庐的新人，都应该得到平等的对待和尊重。只有这样，才能让每一个人都感受到自己的价值，从而更加积极地投入到工作中。
当团队成员之间能够真正做到理解与尊重时，和谐的氛围便有了初步的基础。大家不再仅仅将同事视为工作上的合作伙伴，而是把彼此当作有血有肉、有情感需求的个体。在讨论问题时，不再是激烈的争吵和互相攻击，而是以理性的态度进行交流和探讨。这种氛围能够让每一个人都更加放松地表达自己的观点，从而激发更多的创意和灵感。
人情世故还体现在关心与支持上。平川浩明白，工作中大家都会面临各种压力和挑战，可能会遇到困难和挫折。在这种时候，同僚之间的关心和支持就显得尤为重要。他倡导大家在看到同事遇到困难时，主动伸出援手，提供帮助和建议。无论是工作上的难题还是生活中的困扰，都可以成为大家相互关心的话题。当有人取得成就时，大家要真诚地给予祝贺和鼓励，共同分享喜悦。通过这种方式，建立起一种互帮互助、共同进步的团队文化。
例如，当一位同事因为工作任务繁重而感到压力巨大时，其他同事可以主动分担一些工作，或者给予一些鼓励的话语。当有同事生病或遇到家庭问题时，大家可以一起送去问候和关心，提供实际的帮助。这种关心与支持不仅能够让处于困境中的同事感受到温暖，也能够增强整个团队的凝聚力。在一个充满关心与支持的团队中，大家会更加信任彼此，愿意为了团队的利益而付出更多的努力。
此外，人情世故也意味着懂得感恩与回报。平川浩认为，每一个人在团队中都不是孤立的存在，大家的成功往往是相互协作的结果。对于他人的帮助和支持，要心存感激，并在适当的时候给予回报。这种感恩的心态不仅能够增强团队的凝聚力，还能让大家更加珍惜彼此之间的关系。同时，懂得回报也会激励更多的人去关心和帮助他人，形成一种良性循环。
在实际工作中，平川浩以身作则，践行着他所主张的人情世故。他会主动了解每一位同僚的工作进展和需求，及时给予指导和支持。当有同事生病或遇到家庭问题时，他会亲自关心慰问，提供必要的帮助。在决策过程中，他充分听取大家的意见，尊重不同的声音，努力寻求最佳解决方案。他的行为不仅赢得了同僚们的尊重和信任，也为整个团队树立了良好的榜样。
在平川浩的带领下，团队成员们也纷纷开始注重人情世故。大家逐渐学会了理解、关心和感恩，团队氛围变得越来越和谐。在这样的氛围中，工作不再是一种负担，而是一种充满乐趣和挑战的事业。大家相互协作、共同进步，为了实现共同的目标而努力奋斗。
讲究人情世故的力量在于它能够打破人与人之间的隔阂，建立起一种亲密无间的关系。在一个和谐的团队中，大家能够充分发挥自己的优势，弥补彼此的不足。每个人都能够感受到自己的重要性，同时也能够认识到团队的力量。这种力量不仅能够推动工作的顺利进行，还能够让大家在工作中获得更多的成就感和满足感。
同时，和谐的团队氛围也能够吸引更多优秀的人才加入。当人们看到一个充满温暖和活力的团队时，会更愿意投身其中，为团队的发展贡献自己的力量。这样一来，团队的实力会不断增强，能够更好地应对各种挑战和机遇。
总之，平川浩主张同僚之间应该讲究“人情世故”，是为了打造一个更加团结、和谐、高效的团队。他相信，在这样的团队氛围中，大家能够更好地发挥自己的才能，为实现共同的目标而努力奋斗。而这种人情世故的力量，也将成为推动事业发展的重要动力。
当然，平川浩的工作并非一帆风顺。尽管他一直致力于推动各项积极的变革，为忍京市的发展殚精竭虑，但并非所有的