智能家庭安防系统成功推出后，云天应和他的团队在公司内开始受到更多的重视。
他们被任命为公司新项目的核心组成部分，与其他团队一起共同研究开发新产品。
“云天应，你觉得我们如何才能更好地协作呢？”团队中的一名成员问道。
听到这个问题，云天应陷入了沉思。
他意识到，要使得团队更加高效地协作，不仅需要技术实力，还需要一些管理经验。
“我认为我们可以学习一些现代化的团队管理方法，例如scru框架。”思考片刻后，云天应回答道。
“scru框架？听起来很高端啊。”另一名成员有些好奇地说道。
“其实，它并不复杂。scru框架是一种敏捷开发方法，旨在提高团队的生产率和效率。我之前就学习过它，并获得了scru aster的认证。我们可以尝试将其应用于团队管理中。”云天应解释道。
于是，云天应号召团队对scru框架进行学习和掌握。
通过scru框架，云天应和他的团队成功地拓展了公司的业务范围。
他们在接下来的几个月里，陆续推出了多种智能家居产品，包括智能音响、智能电视、智能照明等等。这些产品的质量和性能都非常出色，很快就赢得了用户的青睐。
随着公司规模的逐渐扩大，团队也变得越来越庞大。云天应又开始感到力不从心的感觉，因为他发现，管理一个大团队和管理一个小团队是完全不同的。
于是，云天应只得废寝忘食地恶补管理知识。
在接下来的几个月里，他经常加班加点，熬夜学习管理知识。
云天应付出了很多努力，很快就看到了回报。他的团队在多个项目上都取得了很好的成绩，公司的业务范围也进一步扩展。在这个过程中，云天应从一个单纯的技术人员变成了一名成功的团队经理。
然而，随着公司的迅速发展，云天应和他的团队也面临着越来越多的挑战。其中最大的挑战之一就是如何保持创新和活力。
“我们要如何才能保持产品的竞争力呢？”团队中的一名成员问道。
“确实，市场需求不断变化，我们需要时刻保持敏锐的触觉，并不断进行研发和创新。”云天应点头道。
“那你有什么具体的建议吗？”另一名成员问道。
“我们可以积极跟进市场趋势和技术发展，并加强与硬件供应商、软件开发公司等合作伙伴的联系，以获取更多的资源和支持。”云天应回答道。
然而很快，云天应和他的团队就发现，如果要持续推出高质量、高性能的产品，他们必须不断地投入精力和资源进行研发和创新。
为此，他们积极跟进市场趋势和技术发展，并与合作伙伴加强联系，以获取更多的资源和支持。
同时，团队还加强了内部协作和沟通。他们采用了一些新的协作工具和方法，例如在线会议和信息共享平台，以提高团队效率和协作能力。这些工具和方法有效地促进了团队成员之间的交流和协作，使得团队更加紧密团结和有序运作。
然而，在团队扩大后，云天应也发现自己在管理方面仍然存在许多缺陷。虽然他已经学习了很多管理知识，但是如何正确地应用这些知识并取得成效，仍然需要付出更多的努力。
随着公司规模的不断扩大和业务的复杂性增加，云天应逐渐意识到自己需要不断提升自己的管理能力来应对团队发展带来的挑战。
“我们的团队现在越来越大了，我觉得我需要更好地管理它。”云天应对另一位经理说道。
“你说得对。团队管理确实是一个非常重要的问题。”经理回答道。
云天应开始阅读更多有关领导力、沟通技巧、目标管理等方面的书籍和文章，并积极参加相关的培训课程和活动。通过这些学习和实践，他逐渐成长为一名优秀的团队经理和领导者。
在日常工作中，云天应也逐渐形成了自己的管理风格和方法。他注重员工的职业发展和个人成长，定期与团队成员进行1—on—1会议，了解他们的工作情况和需求，并给予针对性的建议和支持。
“你最近的表现非常出色，我很看好你的职业发展。你是否有什么需要帮助的？”云天应对一名团队成员说道。
“谢谢你的关心，我最近遇到了一些问题，不知道该怎么处理。”团队成员回答道。
通过这样的1—on—1会议，云天应能够更好地了解团队成员的工作情况和需求，并针对性地给予建议和支持。
此外，云天应还注重激励和奖励团队成员的表现。他设立了一些个人和团队的目标，并通过奖金、晋升、公开表彰等方式鼓励员工积极进取和创新。在这样的激励机制下，团队成员的士气和工作热情得到了提高，工作效率和质量也相应提升。
在团队管理中，云天应也