子里。”
七成:“先不论此人身份真假,人都是想向上兼容的,如果你想要的东西,但凡有一丝伸手就能够到的机会,我不相信你会认为自己不配而缩手。”
染溪:“我不沉溺于这种不切实际的幻想。”
七成:“务实也挺好。”
染溪:“我发她晒的照片给你看,我觉得那满身的名牌,估计都是批发的山寨货,就她不识货。”
七成看了一张,顿觉索然无味,没再继续点开,漫不经心地的说:“是不是批发的说不清,现在足以以假乱真,但就我了解,一般人都很低调,全身看不见一个logo。”
染溪:“是吧,这种就怕别人不知道的,明显就是骗子-呀-。”
七成:“不一定,有些人确实喜欢高调行事。”
染溪:“我前几天和其他部门老针对我那个领导吵了一架。”
七成:“为啥呀?”
染溪:“他们部门甩锅给我们部门呀。”
七成:“那也用不到你出头呀,你们部门有领导的嘛。”
染溪:“关键是,我负责这事儿,最后还不是我麻烦,凭什么他一句话,我就要累死累活,加班加点的。”
七成平和的开解着:“一把年纪了,还和别人逞什么口舌之争呀,你就心平气和的,有事说事、就事论事就好了呀,气大伤身。”
染溪:“领导直接是无关紧要的态度,最后还不是我们部门利益受损,我一直在为我们部门争取利益,最后我们那个破领导直接吼我,,让我闭嘴别说了。”
染溪说着啜泣了起来,七成连忙安慰:“那你们部门肯定不止你一个人呀,你何必当出头鸟。”
染溪恢复了正常,并愤恨的说着:“我就是气不过,那领导一天就针对我,翻来覆去的。”
七成:“那你就哭呀,当场哭,哭得越伤心、越委屈越好。”
染溪:“我为什么要哭,为什么要让别人看不起我。”
七成:“要我,我就立马哭,柔能克刚呀,适当的哭一下,可能就激起你们领导的保护欲了呀。”
染溪:“我做不来,而且也不屑于这样做。”
七成:“我觉得也比和别人吵得面红脖子粗的好,吵了以后还不是要见面、要沟通办事,更尴尬。”
染溪:“我也知道这样不好,可是我就是忍不住。”
七成:“虽然你表现得很强势,但是内心就是一个渴望被保护的小女孩儿,如果你们领导会适时保护下属,哪怕只是一丁点,你都可能没那么急着想和人吵架来维护自己。”
染溪:“所以我看不上他呀,我也不是没有理由地记恨他。“
七成“嗯”了一声表示理解,委婉的劝着:“但是呢,有个好领导这种事,是可遇不可求嘀,你觉得领导不好的同时,领导也可能觉得你不好用。”
染溪:“前次开会我和他在办公室等了好一会儿,他才知道其他人先去处理紧急事,会议延后了,我就在外面陪他等了一个多小时,会议什么时候开始也不知道,其实没我什么事,但是他也不叫我回去等或者怎么的,就一个人在办公室看球赛,我在外面当守门员。”
七成:“搞不明白这些领导的,可能是高处不胜寒吧。”
染溪:“我觉得你的前领导肯定不会这样。”
七成:“这点我赞同,所以说,领导者不一定是管理者,管理者应当成为领导者。”
染溪:“我们领导,一天什么事都不放手,该管的不管,在食堂吃饭时就开骂着把事情搞砸的那个同事,多少人像看猴子一样的。”
七成:“这领导也是有病吧,休息时间不批评下属,吃饭时间也不批评下属-呀-。”
染溪:“你说他那种德行,不知道怎么还能上去。”
七成:“肯定有他的过人之处,站在职员的位置评价领导,这不太科学。”
染溪:”我怎么做不到像别人那样情商高,讨人喜欢呢?”
七成:“又何必那么否定自己呢,你就是你,正因为你有这些特质,你才是独一无二的你。”
染溪:“可是我这种不讨人喜欢呀!”
七成:“因为你不是大众品,所以需要专用配件,普通配件不配你。”
染溪:“可是情商高的人就是讨人喜欢呀,那个人就是情商高,对她有意那男的绕路去接她,她又出了点差错让别人迟到了很久,那人脸色不好,她情商多高的,说‘你不要这样,-我-害-怕-’。”
七成愕然反问:“这你都不会?”
染溪:“不会呀。”
七成:“这就没法了,你就像个男人一样,太刚,不懂刚柔并济,太刚易折。”
染溪:“我也知道呀,可是做不到呀。”
七成:“要么改变,要么接受,你既不能改变自己性格,也不能接