体生寒。
他现在反而希冀，彼岸青藤学院的考试难点，再难点，都不通过才好呢。
这个雷他可扛不住，赶紧连夜打报告，向上汇报，争取把锅分出去一些。
与此同时，新东方总部。
陈向东带领新东方管理团队成员亲自来到路边，夹道欢迎凯旋而归的「战士们」。
半小时后，他在办公室听取了带队老师的汇报整体情况。
这次新东方在青藤学院这次招生考试中，整体通过率达到10%，虽然远远不及青藤学院的17.4%的平均通过率。
也不看看跟谁比，要知道跟他们同台竞技的可都是来自四海八荒的大厂精英丶青年才俊。
而且没有通过考试的学员中，有一些比较优秀的也通过青藤学院外各大「招聘单位」找到了归属。
更令人欣喜的是青云榜上，新东方足足有23人榜上有名，虽然其中22名都是老师，但这不重要。
重要的是，对比其他培训机构，他们新东方成绩可称得上领先同行，捍卫了业内老大的地位。
以上这些可都是接下来青藤班招生的活GG，那都是金字招牌，想要忽.宣传那些生源，这就是王牌。
可以想见后续青藤培训班将成为新东方的重点业务。
陈向东听完汇报，稍微提炼了下重点，打了下腹稿，抄起手机就给老板报喜，最后听到老板在电话那种也很是高兴，
「.太好了，我应该后天就回来，跟那些考试通过的老师们说下，这次我给他们带了一些礼物，犒劳大家」
大年初十，彼岸·青藤学院考试第二天！
陈默今天没有来学院，其实他在青藤学院的任务就是解决问题，视察环境，开学典礼演讲站台，看下整体考试情况，除了明天还有一场对青藤学员的对话再刷一波存在感和凝聚力。
接下来把交接棒递给许朝军，就继续当他的甩手掌柜。
如果没什麽其他重要的事情，他今天是在学院里面看青云路「大比」的，可惜周受资那边传来消息，知乎那边的创始团队和投资人，亲自点名说想要跟自己聊聊。
根据周受资的分析，对方表示双方先初步沟通一下，应该只想接受投资，不想被收购。
这才是陈默亲自跟周受资来到海淀路3号鼎好大厦的创新工场的原因。
知乎的天使投资人是创新工场。
而创新工场的董事长兼CEO是李开复，曾任微软和谷歌的全球副总裁，亚洲研究院院长，华夏区总裁等诸多职位，算是华人在外企TOP级公司混的不错的高管，殊为不易。
陈默跟李开复之前曾在小米发布会现场丶网际网路大会丶年度经济人物盛典等场合，有过几面之缘。
最主要是他们还有个共同的朋友，雷军。
当时任UCweb董事长的雷军，就来到谷歌华夏位于京城五道口的办公室，迎接他的人是时任谷歌大中华区总裁的李开复。
随后，李开复将自己的一位下属介绍给了雷军，这个人是谷歌华夏工程研究院副院长，他的名字叫林斌。
其实李开复本意是就谷歌与UCWEB的合作，介绍两人认识，谁承想两年后，林斌却成了小米的创始员工。
世界就是这么小，朋友的朋友就是朋友，因此陈默跟李开复的关系保持的还算不错。
后来李开复在谷歌退出华夏后创立创新工场，搭建创业培育的投资机构与创业平台，培育创新人才和新一代高科技企业。
其中最具有代表性的就是手机助手应用《豌豆荚》，就是当初自家彼岸助手10亿美元卖给百度，小马哥转头10亿美元想收豌豆荚，结果人家还不卖。
而现在豌豆荚正在勉励抵抗，百度手机助手的侵袭，在应用分发类工具勉强保持着市场第二的地位。
而另一个已彰显不俗潜力的就是知乎，其实就是仿照国外问答社交类网站Quora，再进行本地化后形成的产物而已。
鼎好电子商城A座写字楼10层。
陈默一行人见到李开复和知乎的创始人周源。
李开复带着周源，花了将近一个小时，给陈默和周受资一众客人，介绍参观了下创新工场。
随后众人来到一间会议室，周源开始介绍知乎目前的发展历程和目前的情况。
2010年底，知乎开始内测；
2011年1月26日，知乎正式上线；
2011年3月，知乎就获得创新工场的150万天使轮投资；
发展到目前，知乎的战略是贵精不贵多，执行严格的邀请制度。
一来是为了确保用户准实名身份的真实性；
二来避免产生过多的垃圾信息，实名制可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问。
每一个都是高质量核心用户，目前整体用户规模在有意控制下，不超过10万，而且一些知名用户不乏李开复丶美团王兴丶搜狗王小川丶真格基金徐小平等富有创新精神的企业家丶知名VC丶以及各行各业的资深专业人士在里面回答问题。
通过专业人士解答问题，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人